Home Artiklar
Artiklar
Building Collaborative Organizations PDF Skriv ut Skicka sidan
There are no translations available.

jim_fireplace_thumbAs a Senior Administrative Law Judge for the State of California, I mediated over 1,500 employment disputes, and guess what? Almost none of them had to do with legal issues. People were before me because they lacked collaborative skills. They weren't skilled at building strong working relationships.
Läs mer...
 
Att påverka till samarbete PDF Skriv ut Skicka sidan
Organisationer överlever eller går under utifrån hur de kan hantera sina relationer. Var och ens förmåga att skapa framgångsrika samarbetsrelationer kan hjälpa eller stjälpa karriären.

Effektiva företagsledare har en gemensam förmåga – samarbetsförmåga – förmågan att få saker att hända genom att få människor att samarbeta med varandra och bygga starka samarbetsnätverk.
Läs mer...
 
Förtroendefullt Samarbete i praktiken PDF Skriv ut Skicka sidan
Förtroendefullt Samarbete har använts i en mängd olika sammanhang inom både offentlig och privat sektor – inom sjukvård (Catholic Healthcare West – Sierra Nevada Hospital), tung industri (Boeing Leadership Center), försvar (US och Canadian Departments of Defense), högre utbildning (International Management Program/IFL vid Handelshögskolan i Stockholm), hög teknologi organisationer (NASA Management Education Program), läkemedelsföretag (Pfizer), elektronikföretag (Sony Ericsson), nationell offentlig sektor (Arbetsmiljöverket i Sverige) och internationell offentlig sektor (United Nations Office of Oversight Services).
Läs mer...
 
Forskning som stödjer metoden Förtroendefullt Samarbete PDF Skriv ut Skicka sidan
Programmet Förtroendefullt Samarbete har sina rötter i Kalifornien och delstatens medlingsmyndighet, the State of California Public Employment Relations Board (PERB). Jim Tamm verkade där under 25 år som domare. PERBs ansvarsområde är att övervaka och handlägga tviste- och medlingsförhandlingar mellan parterna inom delstatens offentliga sektor. I slutet av 80-talet noterade PERB att ett antal parter ständigt kom tillbaka till PERB för medling varje gång de hade någon form av tvist eller motsättning emellan sig. De parter som hade dåliga relationer med varandra tog i anspråk en oproportionerligt stor andel av PERBs resurser. PERB ville ta reda på varför vissa relationer fungerade effektivt, medan andra fungerade uruselt.
Läs mer...